Ein Gespräch mit Niklas Schroers, Head of Marketing und Head of People bei Immobilien55
Immobilien55 steht für einen frischen Blick auf eine traditionsreiche Branche. Während viele Wettbewerber an bewährten Strukturen festhalten, setzt das Unternehmen auf emotionale Markenbildung, digitale Vermarktung und ein Team, das nicht nur mit Fachwissen, sondern mit Haltung überzeugt.
Niklas Schroers verantwortet bei Immobilien55 sowohl das Marketing als auch den Bereich People & Culture – eine Kombination, die zeigt, wie eng bei Immobilien55 Außenwirkung und Unternehmenskultur zusammengehören. Im Interview spricht er über zukunftsweisende Technologien, den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke und warum echte Entwicklung nur mit Vertrauen gelingt.
Hier kommt das Interview mit Niklas Schroers:
Wie unterscheidet sich das Marketing von Immobilien55 von dem etablierter Immobilienunternehmen?
Die Immobilienbranche zählt zu den konservativsten Wirtschaftszweigen. Viele große Anbieter arbeiten weiterhin mit klassischen Methoden in Vertrieb und Kundenkommunikation. Diese Strategien funktionieren zum Teil noch, weil der Markt sie bestätigt. Doch wir bei Immobilien55 sind überzeugt: Nur wer sich weiterentwickelt, bleibt relevant.
Deshalb setzen wir auf moderne, digitale Werkzeuge und innovative Vermarktungslösungen. Unsere datenbasierte Käuferansprache analysiert gezielt Suchprofile und spricht potenzielle Interessenten passgenau an. So erreichen wir deutlich mehr Menschen, oft auch international.
Im Gegensatz zum traditionellen Immobilienvertrieb, der häufig lokal bleibt, öffnen wir den Zugang zu einem breiten Netzwerk. Das sorgt für mehr Reichweite, schnellere Vermittlung und bessere Ergebnisse für unsere Kunden.
Welche Werte sind dir bei der Auswahl neuer Mitarbeiter wichtig?
Bei Immobilien55 geht es nicht nur um Fähigkeiten, sondern vor allem um die richtige Haltung. Wir suchen Menschen, die unsere Vision teilen und Lust haben, gemeinsam mit uns den „Dream55“ zu gestalten. Teamgeist, Verlässlichkeit und Offenheit sind uns besonders wichtig. Wir setzen auf eine ausgewogene Mischung. Dabei bringen unsere jungen Talente den frischen Wind, während erfahrene Köpfe mit ihrem Wissen und ihrer Perspektive den nötigen Tiefgang bieten. Ein starkes Miteinander ist für uns die Basis des Erfolgs. Bei uns gibt es keine starren Hierarchien. Wer eigene Stärken mitbringt, bekommt die Bühne, sie zu zeigen und weiter auszubauen.
Warum gelingt es Immobilien55, junge Talente nicht nur zu finden, sondern auch zu halten?
Weil wir unseren jungen Talenten echte Entwicklungschancen bieten. Viele suchen heute nicht nur einen Job, sondern eine Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen und etwas zu bewegen. Bei uns haben sie die Chance, schnell Verantwortung zu tragen, sich in verschiedenen Bereichen weiterzubilden und von einem internationalen Netzwerk zu profitieren. Unsere Kultur fühlt sich weniger nach klassischem Job an und mehr nach einer gemeinsamen Reise. Wer einmal dabei ist, bleibt, weil er sich als Teil von etwas Größerem fühlt.
Was sind eure langfristigen Ziele im Personalmanagement und Marketing?
Im Personalmanagement wollen wir nachhaltig wachsen. Unser Fokus liegt darauf, die richtigen Talente zu finden, zu fördern und langfristig zu binden. Dafür investieren wir in unsere eigene Academy und bieten kontinuierliches Coaching und Leadership-Programme, die nicht nur die fachliche Kompetenz, sondern auch die Führungspersönlichkeit stärken. Im Marketing streben wir danach, Immobilien55 stärker als Community-Marke zu positionieren. Mit Formaten wie „Dream55“, internationalen Events und unserem Member Club wollen wir eine Marke schaffen, mit der sich Menschen identifizieren können. Immobilien55 ist eine Marke, die mehr ist als nur ein Immobilienmakler.
Wie sorgt ihr bei Immobilien55 dafür, dass Mitarbeiter langfristig motiviert und engagiert bleiben?
Unsere Kultur ist der Schlüssel. Bei Immobilien55 leben wir Gemeinschaft – jeden Tag. Ob gemeinsame Sporteinheiten, wöchentliche Aktivitätstreffen oder besondere Events wie unsere Mallorca-Reise: Diese Erlebnisse stärken nicht nur das Teamgefühl, sondern schaffen echte Identifikation. Gleichzeitig fördern wir kontinuierliches Lernen im Alltag. Jeder bringt sein Wissen ein, wir bilden einander weiter und wachsen gemeinsam. So entsteht ein Umfeld, in dem Motivation und Engagement ganz natürlich entstehen.
Welche Marketingtechnologien hältst du für besonders zukunftsweisend in der Immobilienvermarktung?
Virtual Staging und virtuelle 3D-Rundgänge gehören für mich zu den vielversprechendsten Entwicklungen im Immobilienmarketing. Sie ermöglichen es Interessenten, eine Immobilie realitätsnah zu erleben, noch bevor sie einen Fuß hineingesetzt haben. Das ist unabhängig davon, ob sie sich gerade in Köln, New York oder auf Mallorca befinden.
Gerade für internationale Käufergruppen ist das ein echter Fortschritt. Sie erhalten ein realistisches Raumgefühl, können die Lichtverhältnisse und Perspektiven einschätzen und sich deutlich besser vorstellen, wie es wäre, in der Immobilie zu wohnen. Alles bequem vom Smartphone, Tablet oder Laptop aus. Auch für uns werden dies zukunftsweisende Technologien sein, die wir fester Bestandteil der Immobilienvermarktung integrieren wollen.
Hinzu kommt: Studien zeigen, dass Immobilien mit virtuellen Rundgängen bis zu 30 Prozent schneller verkauft werden. Das liegt nicht nur am gesteigerten Interesse, sondern auch daran, dass potenzielle Käufer eine emotionalere Bindung zur Immobilie aufbauen. Wer heute verkaufen will, muss digital sichtbar und erlebbar sein. Genau hier setzen wir mit unseren Maßnahmen an und werden auch in Zukunft unsere Möglichkeiten erweitern.